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1月 05, 2019

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談9年執政黃健庭：讓台東人更幸福

【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。

黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：

問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。

過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。

問：這中間遇到哪些困難？黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。

問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。

另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。

問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？

黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。

如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。

問：卸任前還有未完善的部分嗎？黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。

至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！

問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。

偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。

【棒球黑暗時刻】25歲菜鳥就失業前球員回顧黑米事件

前職棒米迪亞暴龍球員、現任新北市成棒隊體能教練的呂祐華，昨（8日）日在網站上貼出〈十年昨日〉，回顧2008年「黑米事件」發生時，米迪亞暴龍高層涉入職棒簽賭案，身為菜鳥球員的他，眼看著隊友離譜揮棒，一向控球精準的前大聯盟球員連續保送，連輕鬆退個幾步就能接殺的內野小飛球，也能低級失誤，以及過去這10年的心路歷程。

黑米事件爆發時，25歲的呂祐華只是剛進球隊的菜鳥外野手，不但排不上先發，連替補功能型球員也稱不上，他在〈十年昨日〉文中寫著：「隊友之間已經有故事流傳，某某球員拿了多少錢，現金就放在宿舍的抽屜；某某投手抱怨為什麼他配合放水的價碼跟另一位投手不一樣；又某某球員在簽約時拿了180萬的簽約金只因合約中就已經寫明願意配合放水。什麼樣的陰謀正在進行著，大家早已心知肚明。」

他說，那時配合打假球的人，與不甘墮落的其他人壁壘分明，「為了贏球全隊一心的熱血已是妄想，只能卑微地想著：把自己的態度和成績打出來，總有人會看到吧！」

無奈的是，當年9月檢調前往米迪亞位在淡水的宿舍，球隊高層介入打假球事件爆發，同年10月米迪亞遭中華職棒停權。這些從小打球、不會其他技能的球員，這才發現「台灣的基層棒球太重視成績，教練有約聘的戰績壓力、選手也在長時間的練習中很早就把自己的路走窄了。太早斷定單一的路，其他領域的東西都沒學到。」

呂祐華在文中省思，如果球員們在學生時代培養了專業的技能、充足的知識，當球員從打球之外的地方也能獲得正向反饋的成就感，那麼在面對出賣信仰的抉擇時，甘願鋌而走險的機率就小一些。

失業後的呂祐華，輾轉加入新北市成棒隊，之後就讀輔仁大學運動教練研究所，也轉任教練團，更成為2017年亞錦賽中華成棒代表隊教練成員，他說：「儘管9年前故事的結局很痛，我不後悔進入職棒。然後，在雨過天青之後，帶著那些，昂首闊步地繼續向前。」

原文出處：myvoice〈十年昨日〉前職棒選手呂祐華，與你分享台灣棒球史上最黑暗的時刻，與他勇敢走過之後的心得。

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